인사전략 3

[신문스크랩] "아메바 경영"의 변화 - 교세라 사장 '다니모토 히데오'

0. 발행일자 : '22. 3. 28. 월요일 1. 기사 요약 기사 제목 : "다양한 기술 조합해 새 제품 만드는 시대...사업부 칸막이 없애라" https://www.hankyung.com/international/article/2022032738001 "기술 조합해 새 제품 만드는 시대…아메바경영으로 소통力 높여라" "기술 조합해 새 제품 만드는 시대…아메바경영으로 소통力 높여라", 다니모토 히데오 교세라 사장 10명 안팎 아메바 조직이 업무 수행 기본 단위 수평적 조직 필요한 시대 혼자 묵묵히 일하는 www.hankyung.com 기사 요약 : 조직을 10명 안팎의 직원으로 구성된 독립채산체로 나눠서 운영하는 아메바 경영은 교세라를 상징하는 경영기법이다. 메리츠금융그룹 등 한국 기업들도 이 기법을 ..

[신문스크랩] '토스의 조직문화'에 대한 내 생각

1. 기사 요약 기사 제목 : "토스의 성장 원동력은 혁신조직…아이디어 좋으면 누구나 리더" https://www.hankyung.com/economy/article/2022020270501 "토스의 성장 원동력은 혁신조직…아이디어 좋으면 누구나 리더" "토스의 성장 원동력은 혁신조직…아이디어 좋으면 누구나 리더", 이승건 비바리퍼블리카 대표에게 듣는다 팀원 한 명 400억 프로젝트 CEO 결재 없이 추진 가능 평가는 잔인할 정도로 솔직하게 예 www.hankyung.com 기사 요약 : 2015년 간편송금 앱으로 출발한 토스는 2100만 명이 가입한 '국민 금융 앱'으로 성장했다. 인터넷전문은행, 증권사, 보험판매회사, 전자결제회사까지 거느린 거대 금융그룹이 됐다. 이 모든 서비스를 하나의 앱에서 제공..

[신문스크랩] 롯데 가치창조회의에서 나온 이야기는?

0. 발행일자 : 2022년 1월 21일 1. 기사 요약 기사 제목 : 신동빈 "경계 허문 '롯데人' 육성에 사활" https://www.hankyung.com/economy/article/2022012032531 신동빈 "경계 허문 '롯데人' 육성에 사활" 신동빈 "경계 허문 '롯데人' 육성에 사활", 리뉴얼 인재개발원서 전략 회의 그룹 수뇌부 70여명 총출동 "나는 어떤 CEO인가 자문하라 당장 이익보다 사회기여가 중요" www.hankyung.com 기사 요약 : 신동빈 롯데그룹 회장은 올해 첫 상반기 가치창조회의를 주재하고, 인재 육성과 조직문화 혁신을 주문했다. VCM 장소로도 잠실 월드타워 롯데 본사가 아닌 오산 롯데인재개발원을 택했다. 신 회장이 이날 던진 화두는 '미래 지속성장을 위한 투자..